Situativ Mitarbeiter fordern und fördern

Inwieweit betrachten Sie Ihre einzelnen Mitarbeiter als entscheidendes "Vermögen" für Ihren Unternehmenserfolg? Fordern und fördern die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen jeden Mitarbeiter mit aller Konsequenz?

Immer wieder erleben wir in unseren Projekten, dass Mitarbeiter wegen ihrer guten fachlichen oder vertrieblichen Leistung in Führungspositionen befördert werden, ohne das entsprechende Rüstzeug mitzubekommen.

In einer Führungskräfte-Studie gab über die Hälfte aller befragten Manager Kardinalfehler zu: kein Feedback zu geben, Konflikten auszuweichen und Mitarbeiter zu unterfordern.

Wir gehen diese im "War for Talents" bedeutenden Themen nicht nur theoretisch an, sondern analysieren systematisch (in Eigenbewertung und ggf. auch in einer Fremdbewertung) die jeweiligen Kompetenzen und Potenziale jeder Führungskraft und des gesamten Teams. Aus dem Ergebnis leiten wir die individuellen Maßnahmenpläne ab und begleiten die Führungskräfte in Einzelcoachings in der nachhaltigen und längerfristigen Umsetzung - teilweise über sechs bis zwölf Monate hinweg.

Können wir auch Sie bei der wichtigen Weiterqualifizierung Ihrer (Nachwuchs-)Führungskräfte unterstützen?